这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让改善平安员的经营制度情况，越发共性上班时刻短、经营制度成就相对性较少的工人，平安经营制度科通力协作编写了《危大项目 平安检验明细（实施版）》，例举了危险源名稱、相信描写、标准单位需求、对作法及以及图像，把平安检验明细发至企业每一个名平安员的身上，有效性的应对了两人经营制度成就欠佳的疑问，用平安员来说说：这位明细图案紧密联系的太完成，比单看规范标准的记忆英文和检验的体验强多了。2月份是危大过程中 中督查通知污染治理月，分平台借助关键点檢查业务过程中 安全控制、紧抓预案交底和分块查看这两个方面的安全控制的措施，加快了危大过程中 中安全控制的高效化化度，使业务危大过程中 中安全管理工作中非常务实求真管理规范。（八分平台）