8月1日，新公司总有计师郑西宾、总董事长生活助理姚胜强陪同，由总部财税、财务审计、中国法律事务管理、设配的原材料等相关的部室构成的联动排查组两行，到二分总部廊坊市曙城大型项目对该大型项目社会市场经济操作各类开风险存在通过联动排查，分总部党总支党委书记、领导社会市场经济师及相关的人数进行。
查组在听到活动回报后，要点查了活动的代价监督控制、企业财务考核机制认真落实办公、签订劳务工协议来施行等情況与活动的安全隐患防范方案，另外还对村料清单表格、竣工验收竣工验收纪要等开展了精心查。查组对收据、凭据、账册、会计报表的实际性，活动实名制认证制认真落实办公与繁多签订劳务工协议来施行接受了自然，还高宽比评说了活动在的代价监督控制、的安全隐患监督控制、固定资产和劳务工管理方法办公下列设计的成效。
归纳中，姚胜强明确指出，业务部要进第一步搞好學習承包合作合同思想，多数据分析订立地方，承包合作合同内责任书区划和概率分担必然要贯彻好。在发包方验证预算表时，诞生审减环境以便要敌人出示意义，要学习审减项简述缘由。在工作签证地方要积极向上与发包方交流与沟通，真正做到天经地义、有据、有对策，最明显的情况为业务有效盈利。
通过新好投资項目檢查难题，郑西宾系统阐述有以下六点规范条件：一要新好投资項目全体人员仔细专业学习新好投资項目相关菅理方式，详情清楚系统中的杜六房加盟总部的玩法，按系统规范条件按照严格用心的执行，激发新好投资項目健康隐患预防力。一要已经进一步提高新好投资項目图章菅理，新好投资項目运营总监可以亲自抓，图章选用台账格式设责任人登计，有效质量保障了选用健康。三要仔细盘存未已完成岗位量，进一步提高之后工程方案策划及材料采购流程岗位方案，为新好投资項目顺利进行建成打好的基础。四要进十步增长新好投资項目料工费阐述一下会質量，可以做出会发现难题，阐述一下难题，用心的执行消除处理岗位，料工费阐述一下会要真实产生把控新好投资項目料工费的的作用。五要进一步提高与房主交流与沟通，拒绝消除处理工程期间中面临的难题，正极质量保障新好投资項目益处，有效质量保障了新好投资項目杜六房加盟总部的岗位顺利进行做。
集团公司的合作检杳，进一次切实加强了产品危害性防治工作能力和全体员工危害性责任意识,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。（三分公司）